Знакомьтесь, это Гусь. Он знает секрет поиска идеальной работы
Как понять, подходят ли вам вакансия и будущая работа
Выбор работы иногда напоминает кота в мешке: никогда не знаешь, с чем столкнешься через пару месяцев. Но если вы осознанно подойдете к поиску, то застрахуете себя от неприятных сюрпризов.
Я закончила университет в 2007 году, и за последние 12 лет сменила 20 работ. Чаще всего — из-за несовпадений ожиданий с реальностью. Недавно я поняла, каким образом определить, подходит ли мне работодатель, нашла работу мечты и хочу связать с ней жизнь.
В этой статье я расскажу, как правильно сформулировать ожидания от работы и как выяснить, насколько будущий работодатель способен их удовлетворить.
Я закончила университет в 2007 году, и за последние 12 лет сменила 20 работ. Чаще всего — из-за несовпадений ожиданий с реальностью. Недавно я поняла, каким образом определить, подходит ли мне работодатель, нашла работу мечты и хочу связать с ней жизнь.
В этой статье я расскажу, как правильно сформулировать ожидания от работы и как выяснить, насколько будущий работодатель способен их удовлетворить.
Ирина Добрынь
Королева поиска работы
Как часто вы испытывали чувство ненависти к работе? Я — несколько раз, пока не стала более осмысленно подходить к поиску
Источник фотографии
Источник фотографии
Сформулировать ожидания
Если человек плывет по течению и не управляет своей жизнью, то и результат будет случайным. Иногда хорошим, но чаще — не очень.
Чем лучше я знаю и понимаю себя, тем больше у меня осознанности в повседневной жизни. Осознанность открывает ресурсы для самоконтроля, достижения результатов, удовлетворения потребностей. Если нет сформулированных ожиданий, тогда сложно отследить «что не так». А если «что-то не то, а что — непонятно» — накапливается недовольство и начинается выгорание.
Время, проведенное на работе, занимает весомую часть жизни. Чтобы эта часть не превращалась в мучение и ожидание пятницы, важно сделать следующее:
Если человек плывет по течению и не управляет своей жизнью, то и результат будет случайным. Иногда хорошим, но чаще — не очень.
Чем лучше я знаю и понимаю себя, тем больше у меня осознанности в повседневной жизни. Осознанность открывает ресурсы для самоконтроля, достижения результатов, удовлетворения потребностей. Если нет сформулированных ожиданий, тогда сложно отследить «что не так». А если «что-то не то, а что — непонятно» — накапливается недовольство и начинается выгорание.
Время, проведенное на работе, занимает весомую часть жизни. Чтобы эта часть не превращалась в мучение и ожидание пятницы, важно сделать следующее:
1
осознать потребности;
сформулировать мотивы;
обозначить конкретные ожидания;
сформулировать мотивы;
обозначить конкретные ожидания;
2
анализировать каждого потенциального работодателя на соответствие своим ожиданиям;
3
выбрать лучшего;
постоянно отслеживать уровень удовлетворенности;
в случае, если что-то пойдет не так, вернуться к анализу потребностей, мотивов и ожиданий.
постоянно отслеживать уровень удовлетворенности;
в случае, если что-то пойдет не так, вернуться к анализу потребностей, мотивов и ожиданий.
Работодатель и соискатель хотят знать друг о друге одно и то же
Источник фотографии
Источник фотографии
Об этом думает работодатель:
Профессионализм: сможет ли кандидат выполнять работу?
Мотивация: будет ли он выполнять эту работу?
Работа в команде: впишется ли сотрудник в корпоративную культуру?
Профессионализм: сможет ли кандидат выполнять работу?
Мотивация: будет ли он выполнять эту работу?
Работа в команде: впишется ли сотрудник в корпоративную культуру?
Спросите себя:
Профессионализм: смогу ли я выполнять эту работу?
Мотивация: хочу ли я этим заниматься?
Работа в команде: подойдут ли мне корпоративная культура компании, микроклимат в коллективе?
Профессионализм: смогу ли я выполнять эту работу?
Мотивация: хочу ли я этим заниматься?
Работа в команде: подойдут ли мне корпоративная культура компании, микроклимат в коллективе?
Кто-то в интернете точно знает, что такое эффективная мотивация
Источник картинки
Источник картинки
Проверить мотивацию
Во время принятия решения человеком руководят мотивы. За мотивами скрывается внутренняя потребность — то, в чем человек нуждается.
Американский психолог Маслоу проанализировал основные интересы и ценности человека и разработал общую схему потребностей. Она нам знакома как пирамида потребностей Маслоу.
Вполне нормально, что мы стремимся удовлетворить свои потребности в том числе и в трудовой деятельности. То есть выбор работы напрямую зависит от того, какие потребности у нас уже удовлетворены, а какие еще нет. Это и есть руководящий мотив, который лежит в основе действий.
Во время принятия решения человеком руководят мотивы. За мотивами скрывается внутренняя потребность — то, в чем человек нуждается.
Американский психолог Маслоу проанализировал основные интересы и ценности человека и разработал общую схему потребностей. Она нам знакома как пирамида потребностей Маслоу.
Вполне нормально, что мы стремимся удовлетворить свои потребности в том числе и в трудовой деятельности. То есть выбор работы напрямую зависит от того, какие потребности у нас уже удовлетворены, а какие еще нет. Это и есть руководящий мотив, который лежит в основе действий.
«Человек живет хлебом единым только в условиях, когда хлеба нет», — так объяснял теорию потребностей и мотивации ее автор Абрахам Маслоу
Маслоу распределил потребности по мере возрастания. Такое построение он объяснил тем, что человек не может испытывать потребности «высокого уровня», пока нуждается в более примитивных вещах.
Физиологические потребности лежат в основании пирамиды: еда, сон, крыша над головой, одежда. Если человек на грани выживания и ему не всегда хватает денег на еду, он стремится найти работу, которая будет его «кормить». Не имеет значения, как далеко нужно ездить и насколько интересно работать.
Безопасность и комфорт — вторая составляющая базовых потребностей. Когда первичные потребности закрыты, можно подумать и о «печеньках»: насколько удобный и светлый офис, есть ли соц.пакет, зарплата «белая» или в конверте, оплачивают ли отпуск.
Потребность в любви, одобрении, принятии, сопричастности на третьем уровне. Делать общее дело, чувствовать себя нужным: «все не просто так, я полезен». Важен коллектив, совместное время вне работы, «горизонтальные» отношения с руководством.
Уважение, признание, стремление к красоте и гармонии. Когда удовлетворены потребности предыдущих трех уровней, человек ищет продвижения. Приобретают значение престижная работа, доход, карьерный рост, звучащая должность на визитке, перелеты бизнес-классом. Теперь важна не близость работы к метро, а комфортный офис в бизнес-центре класса А.
Самоактуализация — на вершине пирамиды. Это выбор работы, основанный на личностных способностях и глубинных желаниях. Это искренний интерес к сфере деятельности, поиск своего предназначения, своего пути. Опираясь на такую мотивацию, человек трудится с удовольствием, без внешнего давления. В его профессии — его сердце, поэтому и работает он с удовольствием.
Физиологические потребности лежат в основании пирамиды: еда, сон, крыша над головой, одежда. Если человек на грани выживания и ему не всегда хватает денег на еду, он стремится найти работу, которая будет его «кормить». Не имеет значения, как далеко нужно ездить и насколько интересно работать.
Безопасность и комфорт — вторая составляющая базовых потребностей. Когда первичные потребности закрыты, можно подумать и о «печеньках»: насколько удобный и светлый офис, есть ли соц.пакет, зарплата «белая» или в конверте, оплачивают ли отпуск.
Потребность в любви, одобрении, принятии, сопричастности на третьем уровне. Делать общее дело, чувствовать себя нужным: «все не просто так, я полезен». Важен коллектив, совместное время вне работы, «горизонтальные» отношения с руководством.
Уважение, признание, стремление к красоте и гармонии. Когда удовлетворены потребности предыдущих трех уровней, человек ищет продвижения. Приобретают значение престижная работа, доход, карьерный рост, звучащая должность на визитке, перелеты бизнес-классом. Теперь важна не близость работы к метро, а комфортный офис в бизнес-центре класса А.
Самоактуализация — на вершине пирамиды. Это выбор работы, основанный на личностных способностях и глубинных желаниях. Это искренний интерес к сфере деятельности, поиск своего предназначения, своего пути. Опираясь на такую мотивацию, человек трудится с удовольствием, без внешнего давления. В его профессии — его сердце, поэтому и работает он с удовольствием.
Идеальная работа существует! Но для каждого она своя
Источник фотографии
Источник фотографии
Определить цель
Для чего вам нужна работа? Выберите один из пяти вариантов, который наиболее точно отражает вашу позицию:
Запомните номер ответа — он пригодится вам в следующем разделе
1. Что значит «для чего»? Отстаньте со своими тестами! У меня нет денег даже на проезд и на еду! Мне просто нужна нормальная работа, где не будут задерживать зарплату!
2. Меня достало тратить полтора часа на дорогу в одну сторону. Я устал от диких графиков и переработок. Мне нужен удобный офис рядом с метро, соц.пакет и печеньки.
3. Для меня важно, чтобы моя работа приносила пользу. Чтобы клиенты были довольны, пациенты — здоровы, а тексты написаны «в мире читателя».
4. Я хочу быть профи в своем деле и постоянно развиваться. Чтобы на визитке была написана хорошая должность, чтобы приглашали выступать на конференциях и чтобы мама мной гордилась!
5. Чувствую, что у меня есть какая-то миссия в этом мире, и я хочу ее выполнить. Мне не важны ни удобство офиса, ни уровень дохода. Я должен оставить свой след в истории.
Для чего вам нужна работа? Выберите один из пяти вариантов, который наиболее точно отражает вашу позицию:
Запомните номер ответа — он пригодится вам в следующем разделе
1. Что значит «для чего»? Отстаньте со своими тестами! У меня нет денег даже на проезд и на еду! Мне просто нужна нормальная работа, где не будут задерживать зарплату!
2. Меня достало тратить полтора часа на дорогу в одну сторону. Я устал от диких графиков и переработок. Мне нужен удобный офис рядом с метро, соц.пакет и печеньки.
3. Для меня важно, чтобы моя работа приносила пользу. Чтобы клиенты были довольны, пациенты — здоровы, а тексты написаны «в мире читателя».
4. Я хочу быть профи в своем деле и постоянно развиваться. Чтобы на визитке была написана хорошая должность, чтобы приглашали выступать на конференциях и чтобы мама мной гордилась!
5. Чувствую, что у меня есть какая-то миссия в этом мире, и я хочу ее выполнить. Мне не важны ни удобство офиса, ни уровень дохода. Я должен оставить свой след в истории.
Некоторые люди думают, что им нужна работа. А на самом деле они устали и им нужно отдохнуть где-нибудь на море
Источник фотографии
Источник фотографии
Представить идеальную работу
А вот и ответы на нехитрый тест: ваша мотивация в поиске работы и идеальный работодатель. Жмите цифру, которую выбрали секунду назад.
А вот и ответы на нехитрый тест: ваша мотивация в поиске работы и идеальный работодатель. Жмите цифру, которую выбрали секунду назад.
1. Физиологические потребности
Ваша мотивация — удовлетворение основных потребностей: еда, одежда, крыша над головой. Это ни хорошо, ни плохо: как есть. Это реальность вашей жизни, которая диктует свои правила. Но всё может измениться!
Идеальный работодатель: стабильная компания, «белая» зарплата, по возможности еженедельные выплаты. Вероятнее всего работа не потребует высокой квалификации, а деньги будут небольшими. Помните, что это временный этап. Как только вы встанете на ноги и закроете основные потребности, сможете найти работу «второго уровня».
Как было у меня: кем только я ни работала в студенческие годы! Например, промоутером на молочном комбинате: предлагала продегустировать творожные сырки «Лисий нос» и дарила меховые «лисьи» кепки покупателям. Работала корректором, менеджером по продажам унитазов, аквагримером, няней. Мне нужно было как-то выжить в этом сложном мире, закрыть основные потребности — и я это делала.
Идеальный работодатель: стабильная компания, «белая» зарплата, по возможности еженедельные выплаты. Вероятнее всего работа не потребует высокой квалификации, а деньги будут небольшими. Помните, что это временный этап. Как только вы встанете на ноги и закроете основные потребности, сможете найти работу «второго уровня».
Как было у меня: кем только я ни работала в студенческие годы! Например, промоутером на молочном комбинате: предлагала продегустировать творожные сырки «Лисий нос» и дарила меховые «лисьи» кепки покупателям. Работала корректором, менеджером по продажам унитазов, аквагримером, няней. Мне нужно было как-то выжить в этом сложном мире, закрыть основные потребности — и я это делала.
2. Потребность в безопасности и комфорте
Есть еда и жилье, деньги на проезд и даже на новый костюм. Нужно выдохнуть и закрепить результат. Важны комфорт, предсказуемость и безопасность.
Идеальный работодатель: стабильная компания малого или среднего бизнеса, отлаженные бизнес-процессы, отсутствие хаоса и предсказуемость, дисциплина и иерархия.
Как было у меня: самый тоскливый период трудовой деятельности был в очень стабильной и «белой» организации. Ровно десять месяцев мне платили за то, что я приходила без опозданий к 9:00 и уходила в 17:55. Я занималась ничем и перекладывала бумажки. В тот период жизни у меня были сложные обстоятельства и огромная потребность в стабильности. Я уволилась сразу, как только закончилась буря.
Идеальный работодатель: стабильная компания малого или среднего бизнеса, отлаженные бизнес-процессы, отсутствие хаоса и предсказуемость, дисциплина и иерархия.
Как было у меня: самый тоскливый период трудовой деятельности был в очень стабильной и «белой» организации. Ровно десять месяцев мне платили за то, что я приходила без опозданий к 9:00 и уходила в 17:55. Я занималась ничем и перекладывала бумажки. В тот период жизни у меня были сложные обстоятельства и огромная потребность в стабильности. Я уволилась сразу, как только закончилась буря.
3. Потребность в любви, одобрении, принятии
Когда в жизни все стабильно и есть приемлемый уровень комфорта, уже неинтересно работать просто за деньги. Становятся важными другие категории: коллектив, общение, командная работа, поддержка, общее дело.
Идеальный работодатель: наличие душевного коллектива и принимающей атмосферы. Проекты, командная работа, поощрение за успехи. Организация должна включать в себя предыдущие пункты (например, стабильность), но не обязательно. Если есть финансовая подушка, то уже можно пуститься в небольшую авантюру. Например, принять участие в амбициозном стартап-проекте. Скорее всего, там будет много близких по духу людей и не будет стабильного дохода — но если на счету есть деньги, то это второстепенный вопрос.
Как было у меня: однажды я работала в рекрутинговом агентстве. Небольшая компания — всего шесть менеджеров, некомпетентное руководство, дружный веселый коллектив. Платили нам крайне мало, но всем так нравилось работать друг с другом, что мы ставили общие интересы превыше своих и продолжали стараться «на благо семьи». Мы даже шутили: на такую работу ходят не ради денег, а ради хорошего настроения. В итоге, конечно, кризис все-таки случился (долго работать без денег невозможно), все сотрудники уволились, но мы продолжили приятельски общаться и хранить теплые воспоминания об этом периоде.
Идеальный работодатель: наличие душевного коллектива и принимающей атмосферы. Проекты, командная работа, поощрение за успехи. Организация должна включать в себя предыдущие пункты (например, стабильность), но не обязательно. Если есть финансовая подушка, то уже можно пуститься в небольшую авантюру. Например, принять участие в амбициозном стартап-проекте. Скорее всего, там будет много близких по духу людей и не будет стабильного дохода — но если на счету есть деньги, то это второстепенный вопрос.
Как было у меня: однажды я работала в рекрутинговом агентстве. Небольшая компания — всего шесть менеджеров, некомпетентное руководство, дружный веселый коллектив. Платили нам крайне мало, но всем так нравилось работать друг с другом, что мы ставили общие интересы превыше своих и продолжали стараться «на благо семьи». Мы даже шутили: на такую работу ходят не ради денег, а ради хорошего настроения. В итоге, конечно, кризис все-таки случился (долго работать без денег невозможно), все сотрудники уволились, но мы продолжили приятельски общаться и хранить теплые воспоминания об этом периоде.
4. Потребность в достижениях, уважении, признании
Чем выше мы поднимаемся по пирамиде потребностей, тем больше становится запросов. На этом уровне важны профессиональный рост и карьера. Человек хочет делиться своими знаниями и опытом. Важно, чтобы всё это подкреплялось деньгами и повышением социального статуса.
Идеальный работодатель: компания — лидер в своей области, средний или крупный бизнес. В сотрудниках ценят личную инициативу и поощряют индивидуальные достижения. В этом месте вы можете расти и профессионально, и финансово. Точно не подойдет «семейный бизнес» или маленькая компания с бессменным руководством.
Как было у меня: пару лет назад я работала в отделе продаж крупной юридической компании с офисами в нескольких странах. Это было время бесконечных тренингов, рейтингов, достижений и KPI. Мы читали Роберта Киосаки, устраивали корпоративы в дорогих загородных отелях, зарабатывали деньги. В тот момент, когда я поняла, что мои ценности изменились и «просто деньги» перестали интересовать, я уволилась и перешла на следующий уровень пирамиды.
Идеальный работодатель: компания — лидер в своей области, средний или крупный бизнес. В сотрудниках ценят личную инициативу и поощряют индивидуальные достижения. В этом месте вы можете расти и профессионально, и финансово. Точно не подойдет «семейный бизнес» или маленькая компания с бессменным руководством.
Как было у меня: пару лет назад я работала в отделе продаж крупной юридической компании с офисами в нескольких странах. Это было время бесконечных тренингов, рейтингов, достижений и KPI. Мы читали Роберта Киосаки, устраивали корпоративы в дорогих загородных отелях, зарабатывали деньги. В тот момент, когда я поняла, что мои ценности изменились и «просто деньги» перестали интересовать, я уволилась и перешла на следующий уровень пирамиды.
5. Потребность в самоактуализации
На этом уровне человек стремится к максимальному выявлению и развитию своих личностных и творческих возможностей.
Идеальный работодатель: тот, который предоставит возможность для профессиональной и творческой реализации. Неважно, маленькая компания или большая. Главное — будете ли вы получать удовольствие, работая здесь. А также — какую пользу миру вы можете принести.
Как было у меня: в далеком студенчестве мы с подругами открыли шоу-рум дизайнерских вещей «Борщ в огне!». Это был небольшой магазин в центре Петербурга. Все самовыражались как могли: в дизайне интерьера и в товарах, в рекламе и в мероприятиях. Было весело и активно. К сожалению, эта история очень быстро закончилась. Сейчас я понимаю, что у каждой из нас не были закрыты четыре предыдущих уровня потребностей: пришлось спуститься на землю и искать «нормальную работу». А сейчас я вернулась к своей редакторской деятельности — это мой главный инструмент и способ самоактуализации. Я им пользуюсь в компании, которая хочет изменить мир с помощью слова. И мне это нравится.
Идеальный работодатель: тот, который предоставит возможность для профессиональной и творческой реализации. Неважно, маленькая компания или большая. Главное — будете ли вы получать удовольствие, работая здесь. А также — какую пользу миру вы можете принести.
Как было у меня: в далеком студенчестве мы с подругами открыли шоу-рум дизайнерских вещей «Борщ в огне!». Это был небольшой магазин в центре Петербурга. Все самовыражались как могли: в дизайне интерьера и в товарах, в рекламе и в мероприятиях. Было весело и активно. К сожалению, эта история очень быстро закончилась. Сейчас я понимаю, что у каждой из нас не были закрыты четыре предыдущих уровня потребностей: пришлось спуститься на землю и искать «нормальную работу». А сейчас я вернулась к своей редакторской деятельности — это мой главный инструмент и способ самоактуализации. Я им пользуюсь в компании, которая хочет изменить мир с помощью слова. И мне это нравится.
Приготовить чек-лист
Сфотографируйте на всякий случай эти вопросы. Когда в следующий раз вы будете искать работу, проверяйте по ним каждую вакансию. Номера вопросов относятся к номеру вашей мотивации в тесте. Каждый последующий блок вопросов включает в себя и потребности, и вопросы предыдущих уровней.
Сфотографируйте на всякий случай эти вопросы. Когда в следующий раз вы будете искать работу, проверяйте по ним каждую вакансию. Номера вопросов относятся к номеру вашей мотивации в тесте. Каждый последующий блок вопросов включает в себя и потребности, и вопросы предыдущих уровней.
1.
Репутация компании в интернете, отзывы бывших сотрудников.
Заключает ли компания трудовой договор?
Из чего формируется итоговая сумма выплат, есть ли штрафы, вовремя ли работникам выплачивают зарплату?
2.
Действительно ли компанию можно назвать стабильной?
Сколько лет на рынке, количество сотрудников?
Как далеко придется ездить?
Есть ли соц.пакет или другие виды компенсаций? «Белая» ли зарплата?
3.
С кем в команде придется работать?
Примерный возраст сотрудников?
Какой микроклимат в коллективе?
4.
Какой средний уровень дохода у сотрудников вашего отдела?
Какой карьерный рост возможен через год? Через три?
Участвует ли компания в профессиональных и научных конференциях?
5.
Есть ли у компании понятная и достижимая миссия?
Будете ли вы счастливы, занимаясь этой деятельностью?
Есть ли возможности и ресурсы для вашей максимальной профессиональной и творческой реализации?
Репутация компании в интернете, отзывы бывших сотрудников.
Заключает ли компания трудовой договор?
Из чего формируется итоговая сумма выплат, есть ли штрафы, вовремя ли работникам выплачивают зарплату?
2.
Действительно ли компанию можно назвать стабильной?
Сколько лет на рынке, количество сотрудников?
Как далеко придется ездить?
Есть ли соц.пакет или другие виды компенсаций? «Белая» ли зарплата?
3.
С кем в команде придется работать?
Примерный возраст сотрудников?
Какой микроклимат в коллективе?
4.
Какой средний уровень дохода у сотрудников вашего отдела?
Какой карьерный рост возможен через год? Через три?
Участвует ли компания в профессиональных и научных конференциях?
5.
Есть ли у компании понятная и достижимая миссия?
Будете ли вы счастливы, занимаясь этой деятельностью?
Есть ли возможности и ресурсы для вашей максимальной профессиональной и творческой реализации?
«Есть ли у вас вопросы?» — спросит в конце собеседования менеджер по персоналу или директор. А вы — оп! — и достаете список дополнительных вопросов. Их не только можно, но и нужно задавать на собеседовании. Если не растеряетесь, то наверняка узнаете еще больше интересных фактов и сможете принять взвешенное решение.
Искренне желаю каждому, кто дочитал до конца, найти компанию мечты, синхронизироваться с ней в достижении общих целей и получать удовольствие от работы каждый день. Удачи!
Искренне желаю каждому, кто дочитал до конца, найти компанию мечты, синхронизироваться с ней в достижении общих целей и получать удовольствие от работы каждый день. Удачи!
Гусь нашел работу своей мечты. Будьте как Гусь
Источник фотографии
Источник фотографии
Текст: Ирина Добрынь
Иллюстрации: Лиза Молочкова
Шрифт: Roboto
Книги:
«Я+работа=любовь», Ирина Добрынь, 2018
«Мотивация и личность», Абрахам Маслоу, 2014
Курсовая работа для Школы редакторов бюро Горбунова
Набор 26 августа 2019
Иллюстрации: Лиза Молочкова
Шрифт: Roboto
Книги:
«Я+работа=любовь», Ирина Добрынь, 2018
«Мотивация и личность», Абрахам Маслоу, 2014
Курсовая работа для Школы редакторов бюро Горбунова
Набор 26 августа 2019
